!!!!在6一平的指挥下全面清理华建物资站的大会战开始了。
郭文武、李艳、谭凤、宁东、林森以身做则并督促工作6一平亲自安排福利保障一场清理、分类、打包、运输、摆装、规范送货制度的大会战如火如荼热火朝天。
有些活就是看着让人眼晕加之废品霉臭味熏的人恶心和反感有一种排斥感一旦刹下心来整理很快见亮。
原计划十天第八天头上大挂车便可进院里来装车只剩下一些收尾与立指示牌子的小活了。
容长盛站在收购大厅里望着已恢复了秩序的大院还有一身标板溜直的6一平不得不服。
李君在大院里走了一大圈点头称赞“这小子不是吹牛皮说大话果然出手不凡三舞之两舞之就收拾出来了。”
关山、刘景洋听完李君的汇报特意来视察笑不拢嘴坐在室外组办公室里一边吃着西瓜一边说：“一平你说下步咋整做个计划我和老刘研究研究可行就整别听容长盛他们瞎叫唤他们懂啥！”
室外组人见关山、刘景洋对6一平大有器重之意心气上提干劲愈加高涨一意拥护6一平使6一平的人气在华建直线上升一跃过了李君与容长盛。
6一平一连几宿没有离开办公室苦思冥想反复论证提出一整套整改方案自称为f。s计划意思翻身计划。
主要有三个内容。第一、改变过磅制度实行双秤制这可以加快过磅效率只要两个过磅员即可而由保管组组长进行监秤登记制度这样就可以避免作弊行为。过去是两人轮流过磅当场唱秤由容长盛或开票员开票便可以兑钱这可能会生一些空货实兑现象。关山、刘景洋已根据一些现象怀疑这些个问题6一平一提出关山、刘景洋双手赞成。
第二、保管组站务组交由室外组负责所有物资一经过磅后即属于室外组管理范畴这样有利统一安排八个库房九个保管员纯属浪费有四个足够。而且贵重金属数量极少百十斤或千余斤竟用三个人占用一个办公室两个大库房是极大的浪费应予合并归拢。关山、刘景洋表示这可以考虑由6一平依据实际需要重组保管组。
第三、兑现员没必要一个人兑两个人监督还设一个组长可以只设一个兑现员早上到公司财务取款晚上停兑后与过磅员、监秤员、开票员一兑帐即可。华建已设有一个财务把这个兑现员归到公司财务科即行。关山、刘景洋认为可行。
这样一来室内组只剩下财务组两人兑现员一人过磅员两人后勤保障三人没必要设立大组长邓雪梅纯属多余应就地免职室内组不再设专职副站长只设一个室内组组长由开票员担任即可。若是考虑配制平衡室内组组长对外仍可称之为副站长。
这个整改方案看似简单但工作量一点没有减少而且在监督方面又多了一个保障一旦这个方案实施容长盛立马成光杆司令权力向室外组倾斜。华建财务和后勤保障由李君直接管理兑现员属于创业公司财务科直接委派性质过磅员只是负责过磅开三联单初条没有兑款效力必须经监秤登记后签字并留下一联后才能到划票计款处划款然后凭最后一联单到兑现员那兑现金。
容长盛过去只须听唱秤或见刘佳、齐玉梅白条便可以一票划款盖上容长盛章后就可直接兑钱现在有了三联单和室外组的监秤容长盛实际上成了划价员并且要自留一联晚上停兑后与过磅员、监秤员、兑现员核对谁出现错误谁负责。三票一登记制度基本上可以消灭空货实兑现象。
看似琐繁但可减少重大损失而一旦执行起来由于责权分明又是双秤简单明了不影响卖废品人的时间。
6一平还提出两部车四个司机太多应调走两个。打更方法应当改变白天院内有专责的大厅院门口巡检指引人员不会看着谁进院拿货而袖手不管只须晚上安排两个人一块打更即可并要求站长、副站长及班长轮流做值班长。
关山与刘景洋研究了两天又与李君、6一平一再探讨几乎没有多大改变决定采纳。
刘景洋对6一平道：“这一遂你愿你可风光了这下可把容长盛治惨喽！”
6一平呵呵一笑“还是大哥知我心呵！”
整改方案经关山一宣布华建立刻产生恐慌室内组人如遇大地震般乱成一团。
邓雪梅大组长直接免职坐在座位上傻了眼。
保管组由室外组管理将由6一平重新改组确定牛金萍感觉眼前金星套银星脑袋迷迷糊糊有点疼。
所有亲近容长盛者人心惶惶谢小虎、齐玉梅、修亚军等怀揣小兔子揣测着到6一平手下的将来结果。
牛金萍不知道此改革方案是6一平提出来的以为是创业公司的原定计划只有怨天尤人叹自己命运不济没过二十天又到了6一平手下当差真是冤家路窄。嗳！要知道现在如此变化怎能把话说的过头现在悔之晚矣肯定没好果子吃唯有指望保管组长之职带一线生机看来在6一平面前真得夹尾巴做人了。
邓雪梅失落归失落但觉得自己凭空三寸不烂之舌和风骚劲曾让容长盛在什么也没捞着的情况下就给个大组长当这个6一平年纪不大据说风流只须给她几个媚笑大不了让